战略规划的时间跨度一般取决于组织的特定情况和行业的竞争环境，但一般来说，战略规划的时间跨度通常为3到5年。
在制定战略规划时，管理者需要考虑到未来的变化和不确定性。时间跨度过长可能会导致计划过于僵化，无法适应快速变化的市场环境。而时间跨度过短则可能导致战略无法充分发挥长期效果。
以下是一些考虑战略规划时间跨度的因素：
行业竞争环境：如果行业竞争激烈，市场变化快速，那么时间跨度可以较短，以便及时调整战略以应对市场变化。
组织目标和愿景：战略规划的时间跨度应与组织的目标和愿景相一致。如果组织的目标是实现长期可持续发展，那么时间跨度可以较长。
技术和创新的发展：如果行业的技术和创新变化迅速，那么时间跨度可以较短，以便及时采纳新技术和创新。
资源可行性：战略规划的时间跨度应考虑到组织的资源可行性。如果组织缺乏足够的资源支持长期战略，那么时间跨度可以较短。
总体而言，战略规划的时间跨度应该是一个平衡的选择，既要考虑到未来的变化和不确定性，又要考虑到组织的资源和行业的竞争环境。定期评估和调整战略规划是保持战略的灵活性和适应性的关键。