而有的平台则根据计划的保障内容采取不同的分摊方式，以壁虎互助为例，其推出的全民互助计划包括意外和重疾保障，其分摊规则为意外事件采用平均分摊的方式，每人每次上限3元；而重疾则根据年龄设计了扣费系数，年龄越小，分摊金额越少。
当然，抗癌公社在这方面的做法有所不同，它从区分保障额度来保证公平性，年龄越大，获得的保障额度越低，并且加入计划时的观察期越长。
当然，无论是哪种赔付方式，用户规模都是关键。如若没有大量的用户，捐助的金额可能就达不到承诺的额度，所以也有平台会留出部分准备金在互助金额未达到最高保障的时候补足剩余的保障金。
3、用户退出
目前，大多数互助保障平台可随时退出，具体规则跟加入是是否缴纳互助金相关，从前面的两种模式中可以看出，这里不详述。
大同小异下，谁在创新？
虽然以上说了一些差异，但是关注网络互助的人应该知道，在大模式上并没有特别大的区别，整个网络互助行业的同质化较严重。但是从一些具体的运营以及推出的计划上，我们仍可以看到创新。
目前保观看到的有比较大创新的是由海豚浏览器创始人创办的同心互助，先不说智能合约和区块链是否有落地应用，我们从其推出的“IT族互助计划”说起，这个计划的独特之处在于以高客单价切入了IT族这个垂直人群，预存299元，可获得最高90万元的保障，这和市场上大多数以人群年龄来开发产品不同。
高客单面向垂直人群的产品将是同心互助未来主要的方向，具体的模式是由第三方个人或机构提出需求，平台将邀请第三方的精算师以人群体量、发病概率等维度核算成本开发产品，也可以理解为互助定制。
这里可能要提到另一家公司斑马社，斑马社的创始人认为应该是先有社群再有产品，而不是先有产品再去获客，所以斑马社采取的方式是为已有的社群（企业）定制互助项目，客户量则交给B端企业来运营。
何时切入细分人群？先有社群还是先有产品？整个互助行业目前仍旧处于一种探索的状态，我们无法对某种模式下绝对的定论，不过对于那些勇于创新的尝试，还是应该要持鼓励的态度。
此外，同心互助对用户的性别以及年龄群分布进行了公示，这种更为公开透明的信息呈现在一定程度上加强了用户对平台的信任，此外以上提到了同心互助在赔付规则上也跟其他平台有所差异。
网络互助可想象的盈利模式
目前大多互助保障平台将资金托管给第三方银行，平台基本没有资金沉淀，加上公益性质较浓，盈利模式成为该类平台的一大难题。在用户基数足够大的前提下，去深入做垂直细分，网络互助的想象空间还是很大的，可能的商业模式包括以下几种：
1、和保险公司合作，互助天然具有保险属性，聚拢起来的人群保险意识相对较强，对于保险公司来说，这就是精准流量，所以互助平台可以作为保险公司的获客渠道，为客户推送、定制保险产品；
2、提供医疗健康类增值服务，比如和体检机构定制个专门的体检项目，一般这些也是渴望流量、商业化程度极高的，所以合作起来应该障碍不大；
3、收取管理费，目前大多数平台并不收取管理费，不过同心互助将收取一定的管理费用于计划的运营产生的各项费用；
4、假设人群足够垂直细分，精准的广告投放也是一种方式。
当然，网络互助的盈利模式一直处于“想象”状态，一方面跟用户基数有关，一方面也是因为害怕伤害社员感情（尤其是网络互助保障平台公益性较强）。
面临的困难与阻力
关于网络互助面临的阻力与挑战，网上已有不少文章做出了分析，现保观归纳如下：
1、监管
不久前保监会下发了相互保险牌照，但也同时强调，“将加大对互助平台的监测和甄别力度，对于打着互助计划的名义，而实际非法经营保险业务的，将根据有关法律法规坚决予以打击和取缔。”这个警告看似严厉，但实质上目前监管的态度仍旧“暧昧不明”，不过不排除未来会有监管细则出台的可能性。
2、门槛低易乱象
互助平台的门槛并不高，从类似平台大量涌现的现状来看，该行业的竞争日趋白热化，获取用户的成本上升。而获取大量用户是平台能否生存的关键。这时候互助平台会面临窘境：一方面需要降低用户缴费、扩大患病保障以获取更多用户加入，另一方面大量竞争者抢夺用户使每家平台可获得的用户总量有限。
3、可持续运营
除了盈利问题，网络互助平台的可持续运营也仍旧存疑。对于互助社员来说，因为风险到来的过程跨度周期很长，而这里有一个矛盾是，平台运营的时间越长，用户群体年龄增长，得病的风险概率也在增加（较早成立的互助平台已有这种趋势），如果平台上没有聚集足够的用户群来分摊风险，将给平台带来极大的运营风险。
4、教育用户
网络互助保障平台用户量有限的一大原因是市场教育用户程度还不够，目前用户量最大的不是成立最早的抗癌公社，也不是获得巨额天使融资的水滴互助，而是将互助作为“副业”的轻松筹，除了其本身较大的用户基数，另外一个原因可能就是公益众筹的模式让其教育用户的成本偏低。不过，对于网络互助平台来说，有一个关键点是，教育用户不仅是让其知道什么是网络互助，加入网络互助对其有什么益处，而是在平台发起互助的时候，将那些想要离开的用户留存下来。返回搜狐，查看更多